ACTIVIDADE Nº 9: O CONTORNO E O ANÁLISE DAFO

1) O CONTORNO
Realiza unha análise do contorno que rodea o teu negocio segundo o punto 2 do guión do plan de empresa:
2.1 Contorno económico

2.2 Contorno sociocultural

2.2 Contorno normativo

2.3 Contorno tecnolóxico

Podes consultar exemplos na web: http://www.crearempresas.com/

2) ANÁLISE DAFO
Outro análise a realizar e o DAFO do teu negocio.
A súa utilidade é coñecer as vantaxes competitivas para deseñar a mellor estratexia comercial.
1º Análise Externa: Detectar amenazas e oportunidades que proveñen do contorno da empresa.
2º Análise Interna: Detectar puntos fortes e débiles que proveñen da propia empresa.

1º Análise Externa
Amenazas: Se trata de cambios no contorno do proxecto, fora do proxecto que poden supoñer algo negativo para o negocio.Por exemplo:

Entrada de novos competidores

Mercado estancado ou maduro

Posible aparición dun producto ou servizo substitutivo

Crecemento das vendas de produtos ou servizos substitutivos

Incremento dos requisitos legais ou lexislación desfavorable

Cambios nas necesidades ou gustos dos consumidores

Fase de recesión ou crise da economía

Endurecemiento das condicións do crédito ou escasez de crédito

Oprtunidades: Se trata de cambios no contorno do proxecto, fora do proxecto que poden supoñer algo positivo para o negocio. Por exemplo:

Aparición de novos mercados ou novos segmentos de mercado

      Eliminación de barreiras comerciais en mercados exteriores

Fase de crecemento da economía

Abaratamento do tipo de xuro dos créditos ou maiores facilidades para o crédito

                Nova lexislación máis favorable

2ºAnálise Interna

Debilidades: Se trata de aspectos internos que poden supoñer unha desvantaxe fronte aos competidores.Por exemplo:

Escaseza de recursos financeiros

Atraso en I+D

Débil imaxe no mercado

Instalacións obsoletas

Fortalezas: Se trata de aspectos internos que poden supoñer unha vantaxe fronte aos competidores. Por exemplo:

Recursos financeiros axeitados

Recursos tecnolóxicos superiores

Vantaxes en custos

Persoal cualificado

Boa Localización

Boa imaxe dos consumidores

Líder do mercado

Exemplo de matriz DAFO dun negocio de xogos virtuais:

Debilidades	Amenazas
Falta de experiencia. No nos conoce el público. Algunas personas tienen miedo de las nuevas tecnologías. Tenemos que montar parte del equipo. La sensación de "tocar" no está perfectamente simulada. Capital inicial elevado.	Multinacionales con más capacidad de inversión que nosotros. Productos sustitutivos. Crisis económica. Envejecimiento de la población: nuestros clientes principales son jóvenes.
Fortalezas	Oportunidades
Somos jóvenes emprendedores. Las nuevas tecnologías suelen gustar. Diferenciación: nuestro servicio no es ofrecido por otra empresa. Alta calidad de la experiencia que ofrecemos. Barreras de entrada: impedirá por un tiempo nuevos competidores. Somos la empresa líder. Nuestro local se encuentra en una zona estratégica de la ciudad. Contratación de personal cualificado para funciones que no podemos realizar nosotros mismos. Amplio horario de atención al público. Publicidad agresiva. Optamos a diversas subvenciones y préstamos.	Posibilidad de internacionalización. Previsiones de recuperación económica. Crecimiento de la población de la ciudad de Ferrol Aumento del tejido empresarial de Ferroll. El Euro está alto, y tendremos que comprar los visores en el extranjero. Sociedad cada vez más consumista. Cada vez aumenta el número de adictos a los videojuegos.

Podes consultar máis exemplos na páxina ´www.crearempresas.com que figura no blog.