Diseña un cuestionario para obter información sobre os teus potenciais
clientes.
Utiliza preferentemente preguntas con resposta pechada.
IMAGINA, EMPRENDE......
lunes, 31 de enero de 2011
ANALISE DO CONTORNO
Analiza os factores do contorno do teu proxecto:
A. FACTORES DO CONTORNO XERAL.
1-FACTORES POLÍTICO-LEGAIS
2- FACTORES SOCIAIS E DEMOGRÁFICOS
3-FACTORES TECNOLÓXICOS
4-FACTORES ECONÓMICOS
B. FACTORES DO CONTORNO ESPECÍFICO
lunes, 24 de enero de 2011
O ANÁLISE DAFO
Actividade Nº 5 . Proxecto de empresa: Elabora o análise DAFO da túa idea de negocio.
Podes consultar modelos de plan de empresa nas seguinte páxinas:
http://www.crearempresas.com/
http://www.bicgalicia.org/index.php?option=com_content&view=article&id=246&Itemid=84&lang=gl
A continuación tes un recordatorio do análise DAFO:
O ANÁLISE DAFO
Descrición:Como técnica de diagnostico e definición do proxecto emprendedor, recorreremos ás propias de identificación de problemas e solucións, a través da técnica DAFO.
A metodoloxía tradicional DAFO ten como obxectivo a realización de diagnóstico exhaustiva da problemática analizada, a partir da identificación dos aspectos positivos internos (fortalezas) e externos (oportunidades) así como de aspectos negativos internos (debilidades) e externos (ameazas).
A análise das Debilidades, Ameazas, Fortalezas e Oportunidades é un modelo conceptual que facilita o estudo sistemático e que nos permite comparar as ameazas e oportunidades externas coas fortalezas e debilidades internas. Debemos tamén ter en conta que as fortalezas e debilidades son actuais (Tempo presente), mentres que as ameazas e oportunidades son provocadas por unha análise a posteriori.
Unha fortaleza é unha vantaxe competitiva, unha oportunidade é a posibilidade de obter unha vantaxe competitiva no futuro se se tomaren as medidas pertinentes. Polo contrario unha debilidade é unha carencia ou un punto débil e unha ameaza unha tendencia desfavorable.
En definitiva, os obxectivos da súa aplicación:
Puntos chave:
Podes consultar modelos de plan de empresa nas seguinte páxinas:
http://www.crearempresas.com/
http://www.bicgalicia.org/index.php?option=com_content&view=article&id=246&Itemid=84&lang=gl
A continuación tes un recordatorio do análise DAFO:
O ANÁLISE DAFO
Descrición:Como técnica de diagnostico e definición do proxecto emprendedor, recorreremos ás propias de identificación de problemas e solucións, a través da técnica DAFO.
A metodoloxía tradicional DAFO ten como obxectivo a realización de diagnóstico exhaustiva da problemática analizada, a partir da identificación dos aspectos positivos internos (fortalezas) e externos (oportunidades) así como de aspectos negativos internos (debilidades) e externos (ameazas).
A análise das Debilidades, Ameazas, Fortalezas e Oportunidades é un modelo conceptual que facilita o estudo sistemático e que nos permite comparar as ameazas e oportunidades externas coas fortalezas e debilidades internas. Debemos tamén ter en conta que as fortalezas e debilidades son actuais (Tempo presente), mentres que as ameazas e oportunidades son provocadas por unha análise a posteriori.
Unha fortaleza é unha vantaxe competitiva, unha oportunidade é a posibilidade de obter unha vantaxe competitiva no futuro se se tomaren as medidas pertinentes. Polo contrario unha debilidade é unha carencia ou un punto débil e unha ameaza unha tendencia desfavorable.
En definitiva, os obxectivos da súa aplicación:
- Lograr un entendemento común dos problemas
- Proporcionar unha definición clara e realista dos medios para conseguir a meta
- Establecer os indicadores para o seguimento e avaliación do proxecto
Ferramentas:
Nas Guías de Actividade Empresarial dentro do apartado de Mercado (Situación actual e previsións para o futuro) dispós dalgún exemplo que che pode servir de referencia Puntos chave:
- Debilidades
- Ameazas
- Fortalezas
- Oportunidades
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)